Prestations
Je vous propose tout d’abord une prise de contact avec un entretien formalisé d’une durée de 2 heures environ. Cet entretien a plusieurs objectifs : se rencontrer, voir si nous avons envie de travailler ensemble, également d’écouter votre besoin et vos problématiques actuelles puis de comprendre votre société et son fonctionnement sur les aspects financiers.
Lors d’un deuxième rendez-vous, nous échangerons sur un devis qui fera le lien entre votre situation actuelle et votre besoin de changement.
Chacune de ces prestations peut être combinée avec les autres afin de vous offrir un plan d’action cohérent pour vous, votre société et vos collaborateurs.
Mission ponctuelle
Pilotage opérationnel
Formation
Mission ponctuelle
Nous définissions ensemble l’objectif de la mission et le temps nécessaire pour la réaliser. En fin de mission, vous avez toutes les clefs pour avancer en autonomie.
La mission ponctuelle est la bonne formule pour une montée en compétence rapide de votre société. Elle peut être utilisée pour un question spécifique (un investissement, une nouvelle orientation de votre activité, une phase de croissance, entre autres) ou sur la structuration étape par étape de la gestion de votre entreprise.
Elle démarre par une phase d’audit de 4 jours où je vais :
- venir dans vos locaux sur une journée afin d’approfondir ma connaissance des problématiques et des processus,
- récolter l’ensemble des informations financières et opérationnelles nécessaires pour bâtir le suivi dont vous avez besoin,
- échanger (en présentiel ou en distanciel) avec toutes les personnes clefs qui font vivre votre entreprise et ses données,
- creuser dans votre logiciel de gestion, vos comptes, tableaux de suivi etc. pour m’assurer de la cohérence des chiffres entre eux.
A l’issue de cette phase, je vous proposerai une solution en adéquation entre l’information disponible, votre besoin et votre budget.
La mission se déroulera ensuite sur cette base avec un planning clair et des points de restitutions organisés en amont.
Pilotage opérationnel
Vous n’avez pas en interne le temps ou les ressources pour suivre votre activité régulièrement. J’interviens à votre rythme en présentiel ou distanciel pour créer et maintenir ce suivi.
Cette prestation est idéale afin de diffuser une culture de gestion au quotidien au sein de votre société. Ma présence régulière au sein de vos équipes sera l’opportunité de comprendre vos modes de fonctionnement de faire évoluer vos processus sans bousculer l’organisation déjà en place. Je deviens un membre à part entière de votre équipe et participe aux réunions d’animation et de restitution des résultats auprès des différentes parties prenantes, aussi bien en interne qu’auprès de partenaires externes comme les banques ou les experts comptables. Je m’appuie sur l’existant, formalise et suis un plan d’action à vos côtés.
Le pilotage opérationnel peut également être utile dans le cadre de la mise en place ou l’évolution d’un logiciel de gestion (ERP, outil de business intelligence BI, progiciel de gestion) pour que vous soyez assurés que les procédures en place au démarrage vous donnent les résultats escomptés en termes de lisibilité de votre activité. Dans ce cadre, je gère directement les problématiques sélectionnées du projet en lien avec vos équipes et la société qui met en place ce nouvel outil. Je formalise les process et procédures pour créer un environnement de travail clair et sécurisant, en lien avec vos attentes.
Formation
Vous souhaitez vous-même monter en compétence ou accompagner vos équipes. Je prépare une formation sur-mesure pour que vous ayez toutes les cartes en main pour votre pilotage d’activité.
Vous avez la connaissance de votre marché, de votre produit, de vos clients. Ce n’est pourtant pas toujours aisé de gérer une entreprise. Même si tout se passe bien, que vos résultats sont au niveau de vos attentes, vous vous posez des questions, êtes en inconfort dans certaines situations. Il se peut également qu’une personne clef de votre société soit amenée à la quitter, laissant un vide sur les compétences de gestion.
Je crée des formations personnalisées en fonction de votre secteur d’activité (industrie, distribution, services…) et de vos enjeux actuels. En m’appuyant sur vos informations financières et opérationnelles propres, je crée des exercices pratiques basés sur des situations réelles qui facilitent l’apprentissage et favorisent la mise en œuvre à l’issue de la formation. Je crée des ateliers collaboratifs pour que vos collaborateurs soient acteurs du changement, de la création de vos futurs outils de gestion.