Une contrôleuse de gestion expérimentée, tournée vers l’atteinte de vos objectifs

Beaucoup d’entrepreneurs avancent grâce à une excellente connaissance de leur métier mais surtout avec de l’intuition, du feeling, un 6ème sens… Nos écosystèmes : confrères, réseaux, experts comptables, banquiers nous guident dans notre parcours mais pourquoi ce sentiment d’inconfort persiste ? Pourquoi est-ce que cela fonctionne parfois et parfois moins ? Comment gérer son entreprise efficacement, prendre les bonnes décisions au quotidien ? Mon parti pris est justement de sortir de l’intangible, vous avez déjà toutes les cartes en main, faites parler vos chiffres et prenez des décisions pragmatiques en toute sérénité. 

Contrôleuse de gestion depuis 2009, j’ai eu l’opportunité de pratiquer mon métier dans des sociétés industrielles en cours de structuration avec une orientation forte autour de la mise en place de nouveaux outils de suivi, de coordination et de formation de différents services, usines et filiales. 

Ma volonté avec Pra9matic est de démystifier les sujets financiers pour les entreprises de la TPE à l’ETI, leur donner les clefs de compréhension de leur information financière. 

Pas besoin de faire compliqué, je pars toujours de ce qui est déjà mis en place et de la / des personnes qui ont besoin d’outils pour prendre des décisions en toute connaissance de cause. Le savoir-faire du contrôleur de gestion réside dans l’accompagnement humain, la pédagogie mais aussi le savant équilibre entre exactitude complexe et facilité de mise en œuvre. Je réponds à votre besoin en optimisant votre temps de travail sur ces aspects.

Je travaille avant tout avec des personnes et avec l’envie de faire coopérer les différentes parties prenantes d’une entreprise dans l’objectif d’être plus efficaces et plus satisfaits des résultats obtenus.

Dans cette logique de coopération, j’entreprends dans la coopérative d’entrepreneurs Elycoop, qui m’apporte un support sur la partie administrative et juridique de mon activité, mais pas seulement. Elle assure par sa structuration la pérennité de mon activité et c’est surtout un collectif passionnant avec des entrepreneurs motivés et engagés, toujours en quête de nouvelles formes de travail, tournées vers l’humain.

J’aime me former en permanence et apporter toujours plus d’outils à mes clients, en lien avec leur besoin et les pratiques du secteur. C’est pour cela que je suis membre de l’association DFCG (Association Nationale des Directeurs Financiers et du Contrôle de Gestion). Je participe régulièrement à leurs activités et formations afin de garder le lien avec les pratiques actuelles de la profession. C’est ce cadre que j’interviens comme mentor en binôme auprès d’une start-up dans le cadre du programme DAF4GOOD.

Je suis également membre du collectif Aparté Temps Partagé, qui promeut le temps partagé, une forme de travail flexible et adaptée aux petites et moyennes entreprises qui bénéficient ainsi de compétences jusqu’alors difficilement accessibles.

Pour accompagner les franchiseurs dans la mise en place, l’animation, la structuration et le développement de leur réseau de franchise, j’interviens avec le collectif La Franchiserie. La Franchiserie ce sont 4 experts franchement opérationnels, forts de valeurs communes, au service du développement stratégique de réseaux de franchises de qualité. 

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